Ich habe immer wieder dasselbe gesehen: sehr gute Produkte, die den Markt nicht erreichen, den sie verdienen.
Am Produkt lag es selten. Positionierung, Vertrieb und Markteinführung waren dem Zufall überlassen. Dieses Muster kenne ich aus mehreren Branchen. Bei einem Company Builder habe ich Startups von der frühen Phase an mit aufgebaut, Seite an Seite mit Beratern von Roland Berger und Accenture. Später habe ich in MedTech und HealthTech Produkte weltweit verkauft und bis zum Exit begleitet.
Als Startup-Mentor an der TU München sehe ich regelmäßig, woran junge Teams beim Markteintritt hängen. Oft sind es technisch brillante Gründer, die bei Preis, Vertrieb und Positionierung allein gelassen sind. Genau dort setzt Scale Smart an.
Unser Anspruch ist ruhige Klarheit. Keine Versprechen über Nacht und keine Schlagworte. Du bekommst einen belastbaren Plan, den dein Team danach selbst weiterführt.
